7月21日，公司召开2025年6月份绩效考核会暨半年度考核回顾会。会议聚焦上半年新绩效考核体系的阶段性成果与下半年优化方向，以效率为导向驱动公司管理升级，以效益为核心推动公司高质量发展。公司管理层及各部门、团队负责人出席会议。
会议总结了上半年的六大亮点，展现出公司在复杂市场环境下的韧性与进取：
1.装置平稳率、工艺合格率稳步提升，集团管控非计划停车为“零”。
2.多项能耗物耗指标优于2024年完成值，部分指标突破历史最优值。
3.班组考核推动从“被动执行”到“主动预防”模式。
4.优化大宗原料采购机制，以快治快，敏锐把握住市场窗口期，降低采购成本。
5.OX产品出口量达4.65万吨，创汇4202万美元，较2024年全年增长480%。
6.创新消费税退税机制，退税工作成效显著。
会议上，生产管理部、技术管理部、QHSE管理部、设备管理部等4个部门分享了下一阶段专业化管理思路与规划，聚焦核心管理痛点，明确提升路径，为体系升级注入强大动力。同时，邀请两名团队负责人上台交流分享，深刻剖析日常管理及操作中需要改进的地方，营造在交流中成长、在借鉴中提升的氛围。
会议充分肯定了上半年在逆境中取得的成绩，并针对不足制定了解决措施。本次半年度考核回顾既是总结反思，更是动员部署，面对下半年严峻形势与艰巨任务。一要聚焦效益和效率、安全和环保，提升管理的精细化、专业化水平，持续做好考核体系的优化。二要推动压力层层传导，使员工充分认识考核的激励作用，激发全员积极性和创造性。三要打破壁垒，紧密围绕生产经营中心任务，将专业管理思路转化为行动，确保生产、技术、设备、安全、采销高效联动，形成强大合力。四要坚决贯彻本次会议精神，将对标工作落实到实处，全面冲刺年度目标任务。（文 卢少河/图 朱照清）
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